19.09.2019 10:49
Аналитика.
Просмотров всего: 5956; сегодня: 3.

К 2050 году в Нур-Султане продолжительность жизни составит 82 года

В рамках Глобального инновационного саммита 2019, прошедшего 17-18 сентября в г. Нур-Султане, заместитель акима столицы М.Е. Бектурова рассказала о Стратегии «Нур-Султан 2050». Этот документ был разработан по поручению Первого Президента Республики Казахстан при поддержке консалтинговой компании Strategy Partners (входит в группу Сбербанка) и Центра исследований и консалтинга (г. Нур-Султан).

Нур-Султан в 2050 году будет сочетать комфорт для местных жителей и привлекательность для мобильных талантов, уникальную казахстанскую культуру и высокую степень открытости, и станет одним из лучших мест для жизни в Евразии. Таково целевое видение, заложенное в стратегии развития столицы, краткая презентация которой состоялась в рамках Глобального инновационного саммита 2019.

Уровень продолжительности жизни горожан в 2050 году составит 82 года, при этом численность населения города составит – 2,4 млн чел. Столица станет по-настоящему безопасным городом по мировым стандартам, преступность сократится на порядок, в том числе благодаря широкому распространению технологий безопасности. По уровню экономического развития Нур-Султан достигнет сегодняшних значений благополучных североамериканских и западноевропейских городов. А приток прямых иностранных инвестиций превысит 2,2 млрд долл. США. Город также станет более интегрированным в глобальные экономические связи: вырастет число представительств транснациональных компаний и международных организаций, пассажирооборот авиаперевозок составит 11 млн чел., а число иностранных студентов в городских университетах достигнет 15 тыс. человек. Всё это позволит Нур-Султану в 2050 году соответствовать статусу столицы государства, входящего в число 30 самых развитых экономик мира.

«В будущем Нур-Султан, в первую очередь, должен быть комфортным для жизни и гостеприимным городом», - говорит Александр Идрисов, управляющий партнёр компании Strategy Partners. «Комфортный город — это доступное горожанам современное жилье, общественное здоровье и развитая система здравоохранения, доступное и качественное образование для всех, комфортная и экологичная городская среда, адаптированная для сурового местного климата, и эффективная транспортная система. Это также безопасный и инклюзивный город без окраин, во всех районах которого обеспечена шаговая доступность базовых социальных благ.»

«Нур-Султан будущего — это также конкурентоспособный и устойчиво растущий город», — продолжает Алексей Праздничных, партнер компании Strategy Partners и со-руководитель коллектива разработчиков Стратегии-2050. — «Ключевыми составляющими экономического успеха столицы являются качественные рабочие места, глобально конкурентоспособные кластеры, развитая инновационная экосистема и высокая предпринимательская активность, благоприятные условия для ведения бизнеса».

Разработчики стратегии считают, что к 2050 году Нур-Султан должен стать городом, высокоинтегрированным в мировую политическую, экономическую, социальную и культурную повестку. Столица должна превратиться в полноценный международный транспортный хаб, реализоваться как международный финансовый и бизнес-хаб, как международный центр университетского образования, стать важным на евразийском пространстве центром делового и событийного туризма, популярной площадкой для политического диалога и хабом международных организаций.

«Долгосрочное видение Нур-Султана – город-платформа, город-фронтир, место сплава лучших культурных традиций тюркской, европейской и исламской культуры. Город строящий свою экономику на знаниях и креативности. Для чего он предоставляет наилучшие в регионе условия для талантливых и креативных людей», – добавляет Ануар Буранбаев, партнер Центра исследований и консалтинга и со-руководитель коллектива разработчиков Стратегии-2050.

«Одна из главных сфер, на которой мы фокусируемся – привлечение большего количества туристов», – комментирует Малика Бектурова, заместитель акима г. Нур-Султана. – «Это столица, здесь важна инфраструктура. Главные туристы, которых мы привлекаем – это MICE туристы (деловой и событийный туризм). И мероприятия, такие как этот саммит, а также конференции, чемпионаты, которые мы проводим в Нур-Султане, это – то, с помощью чего мы пытаемся привлечь больше людей в город».

Для достижения амбициозных целей Стратегии-2050 предлагается план действий городского акимата, который должен стать основой для новой пятилетней программы развития территории. В этом документе выделено 9 ключевых направлений городского развития: растущая и устойчивая экономика, качественное и доступное жилье, качественное здравоохранение, образование и компетенции международного класса, международная связность, интегрированная транспортная система, комфортная городская среда и привлекательная инфраструктура гостеприимства, современная инженерная инфраструктура, эталонная безопасность.


Ньюсмейкер: Strategy Partners — 9 публикаций
Поделиться:

Интересно:

Miji Group создала новый “визуальный язык” проекта «Брусники» в Москве
08.02.2026 20:24 Новости
Miji Group создала новый “визуальный язык” проекта «Брусники» в Москве
Девелопер «Брусника» реализует в Москве свой первый премиальный проект — жилой комплекс «Дом А», расположенный в Даниловском районе. Выход в столицу стал для компании важным стратегическим шагом, поэтому особое внимание было уделено позиционированию проекта и его визуальной упаковке. К работе по переработке уже существующего 3D-визуала была привлечена международная компания Miji Group. Перед командой стояла срочная задача: проект находится в активной стадии реализации, а обновленный визуальный контент был необходим в сжатые сроки. Команда Miji Visual совместно с Miji Land и Miji Interior подошла к работе комплексно: не просто обновив рендеры, а заново сформировав визуальный язык объекта. В рамках проекта были созданы ключевые имиджевые изображения, включая флагманский рендер, который стал центральным элементом новой визуальной концепции «Дома А». Команда детально проанализировала...
06.02.2026 22:19 Консультации
ГИГАНТ: продление жизни зарубежных серверов стало тупиковой стратегией
О том, почему ремонт и поддержка импортных серверов больше не дают реальной экономии, какие риски накапливаются в инфраструктуре и почему все больше компаний осознанно переходят на отечественные серверные платформы, рассказывает Дмитрий Пустовалов, директор департамента обеспечения и развития компании «ГИГАНТ — Компьютерные системы». Насколько ремонт и продление срока службы зарубежного серверного оборудования сегодня экономически оправданы по сравнению с обновлением инфраструктуры?  С точки зрения долгосрочной экономики и управляемости ИТ-инфраструктуры - не оправданы. Переход на российские серверные решения сегодня является самым рациональным и правильным сценарием для большинства заказчиков. Ремонт и продление срока службы зарубежного оборудования, установленного до 2022 года, создают лишь иллюзию экономии. На практике компании фиксируют себя в зоне повышенных технологических и...
06.02.2026 22:17 Интервью, мнения
UDV Group: рекомендации по внедрению системы кибербезопасности
Эксперты UDV Group поделились в статье практическими рекомендациями по построению эффективной промышленной кибербезопасности — от архитектуры внедрения и управления рисками до интеграции ИТ- и OT-систем и оценки реальной эффективности защитных решений. Количество кибератак на промышленные предприятия продолжает расти, и под угрозой оказываются уже не только информационные ресурсы, но и технологические процессы. Остановки производственных линий, подмена кода программируемых логических контроллеров (ПЛК), вмешательство в системы управления объектами критической инфраструктуры предприятий — это давно не гипотетические сценарии, а кейсы, с которыми сталкиваются предприятия реального сектора экономики. Компании осознают необходимость выстраивания информационной защиты, но при переходе к реализации стратегии кибербезопасности сталкиваются с системными трудностями: необходимостью выбора из...
Как строили дома на Руси?
05.02.2026 15:16 Аналитика
Как строили дома на Руси?
Одним из самых уважаемых ремесел в прошлом считалось плотницкое дело. До конца XVII столетия наши предки строили преимущественно деревянные дома. Причем само слово «строить» использовали редко, говорили – «срубить избу». Считалось, что опытный плотник справится с этой задачей, имея в своем распоряжении один топор. На самом деле все было несколько сложнее: перед началом строительства долго искали место для будущей избы, тщательно выбирали самые крепкие деревья, а также до мелочей продумывали облик жилища. На поиски материала   Избы чаще всего делались из ели, сосны и лиственницы. Они хорошо укладывались в сруб, могли подолгу сохранять тепло и не прогнивали. Из дуба изготавливали те части жилища, которые могли прийти в негодность быстрее всего – это двери и окна. Выбор «правильного» дерева был настоящей наукой. На поиски подходящего материала шли в спокойный и тихий лес...
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
03.02.2026 13:31 Новости
PUNKT E подвел итоги 2025 года: рост с опережением рынка
Российский рынок электромобилей продолжает устойчивый рост, сопровождающийся развитием зарядной инфраструктуры. По итогам 2025 года крупнейшая частная сеть зарядных станций для электромобилей в России PUNKT E увеличила количество станций на 57%, расширила географию присутствия до 42 регионов и внедрила ряд технологических решений, направленных на повышение доступности и надёжности зарядки для частных и корпоративных пользователей.   Общее число публичных зарядных станций в стране превысило 6,5 тыс., при этом более 10% от общего количества приходится на сеть PUNKT E. В крупных городах зарядная инфраструктура уже позволяет комфортно использовать электромобили и совершать поездки между регионами, а также способствует росту доли электротранспорта в корпоративных автопарках и такси.  Рынок электромобилей: динамика и инфраструктура  Доля электромобилей и подзаряжаемых...